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现在这个问题到了必须解决的时候了，公司的发展日益趋快，没有一套适合公司的职级体系划分，到时会造成公司的管理混乱，引发不必要的损失。
职级体系的调整，能够从两方面推动人效提升。
一是通过精简、紧凑的职级体系减少管理人员的浪费，也减少了组织的臃肿。
二是通过合理的职业生涯通道和晋升规则，形成更加公平的激励机制，让员工能够被晋升牵引而产出高绩效。
不同类型的公司有不同职级体系。
比如为华、国企两桶油、外企苹果、微软等等，都是设立了有自己特色的职级体系划分。
但总体来说，都是为了公司的管理更加高效。
不过对于九州集团来说，这个却有些难度。
以张林对九州集团的规划，不说别的，就说现在已经开始运行的几个公司，凭借着他掌握的技术，几年之内
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